REUSSIR LES TRANSFORMATIONS CULTURELLES
Avec l'approche multiculturelle et systémique
NOS SECTEURS
TRANSPORT DURABLE
Silver économie
ET GRAND AGE
MOBILITES DOUCES
habitat AUTONOME
ALIMENTS ethiques
MATERIAUX BIODEGRADABLES
ENERGIES RENOUVELABLES
sante
EAU
ECONOMIE SOCIALE
NOS INTERVENTIONS
Nous accompagnons les organisations à trois niveaux
PREPARER : ANTICIPER ET ALIGNER
12% des employés déclarent comprendre pleinement la culture de leur entreprise alors que 94% des dirigeants estiment qu’une culture d’entreprise solide est essentielle au succès et que 20% d’entre eux seulement considèrent que leur culture est alignée avec les objectifs stratégiques ( Etudes Deloitte 2021 et 2022 ).
Peu d’entreprises investissent le temps et les ressources nécessaires dans la préparation de l’exécution d’un nouveau projet d’entreprise, d’un changement de stratégie ou d’une transformation de son organisation. Or les conditions initiales conditionnent la suite de la trajectoire.
Plusieurs jalons critiques doivent être franchis dans cette phase. Quand la communication d’un nouveau projet a été insuffisamment préparée, même si les boucles de rattrapage sont possibles, l’entreprise doit alors surinvestir pour combattre les résistances installées.
Engager une transformation c’est d’abord agir sur la colonne vertébrale de l’entreprise : sa culture.
DEPLOYER : DECLINER ET DIFFUSER
Beaucoup d’entreprises sous-estiment les dynamiques humaines dans le déploiement d’un nouveau projet. Réactance et biais cognitifs sont des phénomènes que les dirigeants et managers ont intérêt à anticiper pour que le projet soit compris, approprié puis accepté, et puisse résonner dans l’ensemble de l’organisation.
Les managers que nous accompagnons nous posent souvent la question : « Mais comment convaincre les équipes si moi-même je ne suis pas complètement convaincu ? » Cette question soulève deux sujets clé rarement traités.
Déployer un changement, une transformation ou l’innovation, c’est d’abord agir sur le champ des perceptions. C’est aussi diffuser une culture qui fait le pont entre les clés de réussite du présent et celles de l’avenir.
ANCRER : INCARNER ET FAIRE VIVRE LA CULTURE
Pour les dirigeants d’entreprise « l’exécution de la stratégie » est plus importante que « la qualité de la stratégie » : une stratégie mal ou non exécutée met en danger l’entreprise alors que la pertinence de sa stratégie ne pourra être jugée qu’a posteriori.
Un nouveau projet stratégique sera approprié et relayé par tous les collaborateurs lorsqu’il aura infusé culturellement. Mais pour faire évoluer la culture d’entreprise, l’institutionnalisation des marqueurs de l’entreprise est indispensable. La culture d’entreprise doit être cultivée et incarnée afin d’accompagner l’entreprise vers son futur au risque de rester collée à son passé.
L’évolution de la culture d’entreprise est à la fois la condition de la transformation de l’entreprise et sa conséquence.
NOS ACTIONS
Conseil
Facilitation
Transmission
noS CONVICTIONS
en savoir plus ?
Dès réception de votre message nous vous répondons sous 48 heures.
