Notre différence - REALIZING

	APPROCHE CLASSIQUE	APPROCHE SYSTEMIQUE ET CULTURELLE
1. Vision et philosophie	Mettre en oeuvre un changement Viser la performance ( optimum fragile ) Logique cartésianniste et linéaire Chercher à convaincre pour faire adhérer	Continuer à évoluer Viser la robustesse ( faire face aux aléas ) Logique rationnelle et circulaire Transmettre le sens, dans les quatre sens
2. Travail sur la culture d’entreprise	Sur les valeurs Attention aux mots-valise, galvaudés et orientés vers le passé	Sur les valeurs-marqueurs Focus sur les marqueurs du présent, les marqueurs du futur et le travail de transition
3. Prise en compte des dimensions culturelles	Partiellement	Oui – 3 niveaux de culture
4. Prise en compte des biais cognitifs	Non	Oui – 5 biais majeurs
5. Prise en compte de la dimension émotionnelle	Partielle – peurs	Oui – peurs + autres
6. Vision de l’innovation	Cause de l’évolution de la culture d’entreprise. Focus sur les méthodes d’amélioration continue Focus sur innovation produits et services	Effet de l’évolution de la culture d’entreprise Focus sur les stratégies systémiques Focus sur innovation organisationnelle
7. Communication et sponsoring	Souvent didactique et statique Top-down	Pédagogique et dynamique Top-down + entre pairs
CONSEQUENCES OBSERVEES	Les résistances au changement sont générées par la réactance des individus et par le poids de la culture du passé // les individus se voient comme « subissants » les changements et leurs freins augmentent avec l’injonction « être acteur du changement » // les peurs favorisent les RPS et l’inertie favorise la lassitude des personnes motrices // la méfiance augmente vis-à-vis des futurs projets top-down de l’entreprise // l’entreprise a du mal à exécuter sa stratégie.	Les résistances sont limitées grâce à la portance d’une culture d’entreprise orientée vers l’avenir // la vision par les équipes d’une évolution continue de l’entreprise et de sa culture donne une cohérence aux projets de transformation // les paliers rassurent, visualisent et crédibilisent la réalisation des projets // les individus développent leur confiance dans leurs propres capacités à évoluer// l’entreprise exécute sa stratégie.